Vorteile einer systemischen Außensicht

Der Blick von außen kann ein entscheidender Impulsgeber für nachhaltige Veränderungen sein. Gerade die systemische Prozessbegleitung lebt davon, Organisationen unvoreingenommen und ohne interne „Brillen“ zu betrachten. Diese neutrale Perspektive bietet viele Chancen – insbesondere dann, wenn intern blinde Flecken entstanden sind.

Nutzen Sie folgende Aspekte:

• Gewohnheiten, Abläufe und Verhaltensmuster ohne Rücksicht auf persönliche Empfindsamkeiten hinterfragen.
• Betrachten Sie das Unternehmen ganzheitlich, frei von internen, oft unsichtbaren Grenzen oder Rollenzuweisungen.
• Eine objektive, unvoreingenommene Perspektive einnehmen, frei von Betriebsblindheit, übertriebener Euphorie oder dem „Das-haben-wir-schon-immer-so-gemacht“-Reflex.
• Identifizieren Sie Schwachstellen und zeigen Sie Verbesserungspotenziale auf – unabhängig von Position oder Zuständigkeit.
• Eingefahrene Muster aufbrechen und Räume für neue Ideen, neue Wege und neue Energie schaffen.

Change-Management –
Wenn sich etwas ändern muss

Veränderungen gehören zum Alltag jeder Organisation.Egal ob neue Software eingeführt wird, Abläufe angepasst oder ganze Abteilungen umgebaut werden. Doch Veränderungen passieren nicht einfach so. Menschen müssen mitgenommen, Ängste ernst genommen und Ziele klar kommuniziert werden. Genau darum geht es im Change-Management: Es hilft dabei, Veränderungen bewusst, strukturiert und möglichst reibungslos umzusetzen. Nicht alles läuft dabei immer glatt – aber mit dem richtigen Vorgehen wird aus Unsicherheit ein echter Fortschritt.

Beispiel "Boxenstop" aus dem Motorsport:

Zeiten in den 1990er Jahren
Dauer: 7 bis 12 Sekunden.
Grund: Kleinere Teams nutzten weniger spezialisierte Werkzeuge und schwerere Ausrüstung, was die Wechselvorgänge verlangsamte.

Zeiten seit 2023
Dauer: 2 bis 3 Sekunden für einen reinen Reifenwechsel.
Weltrekord: 1,80 Sekunden, aufgestellt von McLaren im Jahr 2023.
Grund: Die verkürzten Zeiten sind das Ergebnis von technischen Fortschritten und der Professionalisierung der Crews, die aus bis zu 20 Personen bestehen.

Prozessmanagement – einfach erklärt

In einem Unternehmen läuft alles in Prozessen ab -
vom Anruf bis zur Zulieferung.

Prozessmanagement bedeutet:
Ich nehme eine genaue Beobachtung der Abläufe vor, zeige auf, wo es zu Schwierigkeiten kommt und welche Verbesserungen möglich sind. So sparen wir Zeit, Geld und Nerven.

Klingt trocken? Ist es nicht! Gute Prozesse erleichtern den Alltag – für Mitarbeitende und Kundinnen und Kunden.

Kostengünstige IT-Lösungen für kleine Teams

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Was ist Qualitätsmanagement überhaupt?

Ganz einfach: Qualitätsmanagement (QM) sorgt dafür, dass Produkte oder Dienstleistungen so gut sind, wie sie sein sollen – und das möglichst dauerhaft. Ob ein Joghurt immer gleich gut schmeckt oder ein Handwerker zuverlässig arbeitet – oft steckt dahinter QM.

Wozu das Ganze?

Weil Qualität kein Zufall ist. QM hilft dabei, Fehler zu vermeiden, Kunden zufriedenzustellen und Prozesse effizient zu gestalten. Es geht also nicht nur um „Ordnung“, sondern um kontinuierliche Verbesserung.

Klingt kompliziert?

Ist es nicht – QM bedeutet vor allem:

• Ziele klar definieren.
• Abläufe beschreiben und leben.
• Regelmäßig prüfen und verbessern.

Ein gutes Qualitätsmanagement verbessert den Alltag - egal, ob im Büro, in der Werkstatt oder im Labor.

Kompetenz in der zerstörenden
Material- und Bauteilprüfung –
praxisnah, prozessorientiert, qualitätsgesichert.

Ich blicke auf über 30 Jahre Erfahrung in diesem Bereich zurück, davon knapp zehn Jahre im Service eines renommierten Prüfmaschinenherstellers. Ich verbinde technisches Fachwissen mit einem tiefen Verständnis für Normen, Qualitätssicherung und Kundenanforderungen. Zu meinem Werdegang gehören die Kalibrierung und Wartung komplexer Prüfmaschinen, die Entwicklung individueller Prüfvorschriften sowie die Leitung akkreditierter Prüflabore nach DIN EN ISO/IEC 17025 bzw. DIN EN ISO 9001.
Ich stehe für belastbare Ergebnisse und praxisnahe Lösungen. Meine tiefen Kenntnisse in der Prüfmaschinentechnik ermöglichen eine besonders effiziente Fehleranalyse und gezielte Optimierung von Prüfabläufen. Meine Kenntnisse der Prüfmaschinentechnik ermöglichen eine besonders effiziente Fehleranalyse und gezielte Optimierung von Prüfabläufen. Zu meinen erfolgreichen Projekten zählen die Optimierung von Prüfverfahren zur Steigerung der Produktqualität und die Einführung QM-relevanter Prozesse in industriellen Prüfumgebungen.